本書由柯林斯帶領的研究小組，以實事求是的精神、嚴謹的態度，花費五年時間，探討企業從優秀到卓越的轉變過程，以及如何讓已經表現優異的企業，持續展現出類拔萃的績效。＊本書得獎紀錄：1.《美國商業周刊》（Business Week）2001年度最佳商業類書。2.《哈佛商業評論》（Harvard Business Review ）2001年度最佳商業類書。3. 獲選Amazon.com 2001年度好書。4.長期在《紐約書籍評論》（NYT Book Review ）暢銷書排行榜前25名。5.在 Amazon Top100 排名第6,1/8/2002 Amazon.com 上的訊息。6.《Fast Company》評為2001年度最佳創意。7.誠品《好讀》3月號〈先讀為快〉介紹過英文版。＊本書重要觀點：＊第五級領導：能推動企業邁向卓越的領導人員具備什麼樣的特質？他們通常沈默內斂、不愛出風頭，甚至有點害羞，謙沖為懷的個人特質和不屈不撓的專業堅執齊集於一身。＊先找對人，再決定要做什麼：我們原以為「從優秀到卓越」的領導人上任之初，一定先提出新願景、新策略，卻發現他們忙著找到適合的人上車，請不適任的人下車，並且把對的人放在對的位子上--然後才釐清該把車子開往哪個方向。＊刺蝟概念（追求三個圓圈圈中的單純）：從「優秀」躍升到「卓越」，必須以能反映三個圓圈交集的簡單概念來取代原有的核心事業。＊強調紀律的文化：當有紀律的文化和企業精神相結合時，就能點石成金，創造卓越的績效。＊以科技為加速器：從優秀到卓越的公司對於科技的角色有與眾不同的想法。＊飛輪和命運環路：從優秀到卓越的蛻變過程不是一蹴可幾的，轉變的過程好像無休無止地推著巨輪朝一個方向前進。

本書由柯林斯帶領的研究小組，以實事求是的精神、嚴謹的態度，花費五年時間，探討企業從優秀到卓越的轉變過程，以及如何讓已經表現優異的企業，持續展現出類拔萃的績效。＊本書得獎紀錄：1.《美國商業周刊》（Business Week）2001年度最佳商業類書。2.《哈佛商業評論》（Harvard Business Review ）2001年度最佳商業類書。3. 獲選Amazon.com 2001年度好書。4.長期在《紐約書籍評論》（NYT Book Review ）暢銷書排行榜前25名。5.在 Amazon Top100 排名第6,1/8/2002 Amazon.com 上的訊息。6.《Fast Company》評為2001年度最佳創意。7.誠品《好讀》3月號〈先讀為快〉介紹過英文版。＊本書重要觀點：＊第五級領導：能推動企業邁向卓越的領導人員具備什麼樣的特質？他們通常沈默內斂、不愛出風頭，甚至有點害羞，謙沖為懷的個人特質和不屈不撓的專業堅執齊集於一身。＊先找對人，再決定要做什麼：我們原以為「從優秀到卓越」的領導人上任之初，一定先提出新願景、新策略，卻發現他們忙著找到適合的人上車，請不適任的人下車，並且把對的人放在對的位子上--然後才釐清該把車子開往哪個方向。＊刺蝟概念（追求三個圓圈圈中的單純）：從「優秀」躍升到「卓越」，必須以能反映三個圓圈交集的簡單概念來取代原有的核心事業。＊強調紀律的文化：當有紀律的文化和企業精神相結合時，就能點石成金，創造卓越的績效。＊以科技為加速器：從優秀到卓越的公司對於科技的角色有與眾不同的想法。＊飛輪和命運環路：從優秀到卓越的蛻變過程不是一蹴可幾的，轉變的過程好像無休無止地推著巨輪朝一個方向前進。 2002 科管百大 TOP10 發表人：Gordon Liang 2003/01/08 00:00 本書由柯林斯帶領的研究小組,在多方面研究,與探討,我看本書,台灣產業很難有此改善這新觀念與管理,產業升級我們喊多少年,終究是利益第一.所以這本書讓產業主管當一本聖經
發表人：TAI 2003/03/24 00:00 台灣尚有長路要走但應有好的文化砥礪
發表人：jeiju 2003/04/03 00:00 一、本書真是一本難得一見的好書!推薦各位讀者千萬不可錯過擁有它的機會。雖然不見得每個人都一定有機會成為一位優秀的第五級領導人，但讀過此書後，相信您一定已經比別人早一步掌握到了得分之鑰。二、閱讀此書的過程中，不覺令人想起電影┌阿甘正傳┐中主角人物所表現出的〝阿甘精神〞，其擇善固執、勇往直前的態度與書中若干研究心得相似，值得吾人深思效法。